什么是PRINCE2™?
PRINCE2™的基本要素
- PRINCE2™ 首先建立起一个商业论证来支持项目的实施。这个方案包含了预期的收益、消耗和时间表。
- PRINCE2™ 在项目的起初阶段就识别出其计划的产品成果，以及实现此成果所需的一系列的活动
- 一个项目被分割成多个阶段，并且在相应时间由资深的管理者来批准每个阶段的实施。
- 项目的高层管理人不需要参加太多的会议也可以掌握项目每一个阶段的状况。
- 在任何时候如果这个商业论证失去了效用，整个项目工作应该暂停。
- 计划如何实现预期效益是PRINCE2™方法中不可分割的重要部分。
- 在早期阶段就识别出与项目相关的风险和问题，然后积极主动的采取措施来将负面效果最小化。
- 责任明确化的组织结构有效的确保了项目的控制和监测。
- 流程及相关的技术确保了对项目有效的计划和控制。
